【JUトップインタビュー】海津博会長・理事長に聞く/ＪＵ中販連・ＪＵ中商連

【JUトップインタビュー】海津博会長・理事長に聞く

ひと 2017年07月11日

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継承と改革を行動力で

会社名：ＪＵ中販連・ＪＵ中商連

JU中販連・JU中商連海津博会長・理事長

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　平成29年６月８日、日本中古自動車販売協会連合会（ＪＵ中販連）、日本中古自動車販売商工組合連合会（ＪＵ中商連）理事会・総会における役員改選で、海津博氏（ＪＵ新潟会長・理事長）が会長・理事長に就任した。流通全般が不透明な状況の中、未来に向けて業界の発展に尽力したいという同氏に話を聞いた。（聞き手：近藤厚志）

【取り巻く環境について】
　免許保有者減少、保有車両の長期化、少子高齢化に伴う人口減少問題など、我々を取り巻く社会環境は厳しい。加えて消費増税に伴う個人間売買の台頭などで、小売業と言われる業界は、今後益々厳しくなっていくであろう。また、急速に進むＩＴ時代への対応も不可欠になってきた。将来的に販売台数減少が見込まれる中で、我々が為すべきことについて、真剣に考え、行動に移さなければならない。

【継承と改革を行動力で】
　我々は、ＪＵブランドの更なる向上を目指した継続的な努力をし、永続的な事業継承を可能にする価値の高い事業者集団であることが大切だ。まさに生き残りをかけた「販売力の強化」こそが重要。そのためには、「ＪＵ適正販売店認定制度」の更なる推進と、「顧客接点強化策」の推進、消費者に選ばれる店づくり、地域社会からの信頼をこれまで以上に獲得しなければならない。中古車販売業は、古物商さえあれば開業できるが故に、それに甘んじてしまう現状もある。我々中古車販売店全体のレベルアップを図り、将来的には登録制度を視野にいれた準備をしたい。

【今後について】
　将来に向けて「販売力を強化」するには、人材を育成することが最も大切だと考えている。会社の発展はどうしても「人」であり、原点だといえる。中長期的な視点からも、業界の将来を担う青年部活動の強化を中心とした施策、社員が定着し、スキルアップできるような各種研修体系を構築し、それを強化しなければならない。仲間と共に成長できる組織改革も必要だ。また、人材活用による組織の活性化、社会的地位の向上、参画型の組織運営にしたい。ＪＵ組織の価値向上のためには、業務支援策を強化していく。テントリなど新規施策の実施とオークション支援・強化策の実施、行政にむけては、諸税軽減の働きかけと将来の中古車販売店の登録制度に向けた研究をしていきたい。

　また、これまでのＪＵグランドデザインに加えて、短期、中長期のビジョンをそれぞれ明確にしたい。専門家や有識者の声や意見を参考にしながら業界の将来動向を予測、見極めつつ、その対策案を検討、実施する。施策は全国統一によるものが柱となるが、エリア特性を活かせるものであれば、地域限定のものも投入したい。こうした各施策の投入と研究により、中古自動車販売業の健全な発展を図り、国民経済の健全な発展に寄与できるよう、未来に向けて、業界の発展に尽力したい。

【プロフィール】
海津博氏（かいつ・ひろし）昭和26年１月生まれ。昭和62年3月青年部会加入、平成2年2月第4代青年部会長就任、平成元年5月ＪＵ新潟理事就任、平成5年5月ＪＵ新潟副会長・副理事長就任後、平成13年5月ＪＵ新潟会長・理事長就任し、平成29年ＪＵ中販連会長・ＪＵ中商連理事長就任、現在に至る。趣味はゴルフと読書（歴史小説）。新潟県出身。好きな言葉は「信頼」。

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